Итоги HR вебинара
"Как создать бренд работодателя, который притягивает кандидатов"

Андрей Климов, региональный директор XOR Россия, продемонстрировал, как чат-бот помогает выстраивать бренд работодателя.

1. Чат-бот может в 2 раза сократить путь кандидата от оклика до найма, делая положительным опыт кандидата.

2. Брендированный чат-бот для HR позволяет моментально обрабатывать все отклики от кандидатов так, что соискатели сразу начинают общаться с работодателем по интересующей вакансии

3. 65 – 80% кандидатов проходят чат-бота после отклика на вакансию.

Иоланта Саркисян, CEO, Коммуникационное агентство Brand Lovers, про трансформацию корпоративных ценностей в новом мире.

1. 45% соискателей говорят, что корпоративная культура является главным фактором при выборе работы.

2. Зарплата мотивирует недолго. Сотрудники хотят чувствовать себя важными в компании. Для этого им нужно разделять цели и ценности компании и двигаться с бизнесом на одной волне.

4. Подходите к работе по разработке ценностей, как к проекту: определите участников, обозначьте лидера проекта, сроки и цель проекта.

5. Периодически проводите пуль-опросы среди сотрудников, чтобы узнать, как они понимают ценности, применяют ли в работе и как к ним относятся. Если динамика количественных показателей от 3 до 10 процентов, то внедрение новых корпоративных ценностей прошло нормально, если выше 10% - успешно.

6. Подробные опросы можно проводить при адаптации.

Элеонора Воробьева, Руководитель по подбору и внутренним коммуникациям бэк-офиса ООО «СТД «Петрович», и Алина Трифанова, Менеджер HR-проектов ООО «СТД «Петрович», о том, как они создавали бренд работодателя в компании «Петрович».

1. HR бренд не может быть оторван от коммерческого бренда компании.

2. Какие профессиональные навыки пригодились:

• SMM
• Создание лэндингов
• Графический дизайн
• Умение писать тех-задания
• Time management

3. При выборе подрядчика познакомьтесь с командой и посмотрите примеры их работ.

4. При исследовании ценностей методом опроса не зовите на фокус группы руководителей.

5. Сегментируйте сотрудников на целевые группы и определите, что важно для каждой из групп, чтобы говорить с ними на одном языке.

6. При работе с подрядчиком, устройте ему интервью с генеральным директором и делайте один день в роли, чтобы исполнитель прочувствовал ваш бренд изнутри.